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公司召开2021年半年行政办公会
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公司召开2021年半年行政办公会

  • 分类:网上买世界杯
  • 作者:文/潘宇 图/刘学军
  • 来源:
  • 发布时间:2021-08-17 08:35
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【概要描述】为总结分析公司上半年各项工作完成情况,研究部署推进下半年重点工作,做到及时发现问题、解决问题、改进管理、促进发展。7月15日,公司在多功能厅召开2021年半年行政办公会。公司领导班子成员、总经理助理、纪委副书记、机关中干正副职、专业分公司党政班子共计58人参加会议。本次会议由公司党委副书记、总经理张鸿鹄主持。

公司召开2021年半年行政办公会

【概要描述】为总结分析公司上半年各项工作完成情况,研究部署推进下半年重点工作,做到及时发现问题、解决问题、改进管理、促进发展。7月15日,公司在多功能厅召开2021年半年行政办公会。公司领导班子成员、总经理助理、纪委副书记、机关中干正副职、专业分公司党政班子共计58人参加会议。本次会议由公司党委副书记、总经理张鸿鹄主持。

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会议听取了机关各部室、各专业分公司上半年重点工作完成情况、当前工作中存在的问题和不足、及下半年重点工作的思路和措施。各分管领导对分管的单位和工作进行了全面点评,并对下一步工作提出了具体要求。

张鸿鹄表示,当前外部环境复杂严峻,公司已进入以稳健发展为主的转型期。要做到经营破局,就要把握好市场营销与公司生产管控、内控管理的关系;要练好“内功”,积蓄力量,强化企业核心竞争力。针对下一步工作他指出,要加强项目管理力度,特别要加强项目安全生产,提高项目管理水平,确保项目风险可控;充分利用人才资源,合理安排项目人员,特别要加强待岗人员的安置工作,并加强系统化、专业化培训,使其转化为人力资本;要深入推进对标专项行动,加强与对标企业的交流学习;要加强部门之间、部门与项目之间的沟通联动,及时反馈项目动态信息;要有序推进制度建设工作,优化管理流程,提高公司运行质量。他要求,各单位要主动作为、勇于担当,做到知行合一,管理全覆盖。

公司党委书记、董事长杨光余做总结发言。他表示,上半年的工作对照年初计划,有序推进且具有成效,但差距尚在。他首先结合市场环境和行业发展,对公司当前营销工作的现状做出正确评价,并表示营销工作的重点仍是提高订单增量和质量。在部署下半年工作时,他强调:一要强化内控管理,充分利用“空档期”梳理、堵塞管理漏洞;二要理顺项目一体化管理流程,完善全链条、全方位、全环节管理程序;三要完善成本管控体系,明确相关部门职能职责;四要细化重点项目和风险项目管控措施,做到有重点的管理;五要做好项目结算、收款及债权债务清理等系列工作,专题研究项目情况,加大收款力度,有序推进项目债权债务清理。六要保证管理落实落地,整合监督资源,完善监督系统,严格执行规章制度。

 

最后,杨光余强调,针对公司当下的困境,公司中干要正确认识、勇于面对困难,全司职工更要鼓足信心,凝心聚力,同舟共济,狠抓落实,全力推进各项工作做精、做细、做实。

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