网上买世界杯

欢迎词

发布时间:2022-01-18 10:27:12

您好,欢迎进入重庆建工第九建设有限公司官方网站!

全国服务热线

发布时间:2022-01-18 10:28:06

全国服务热线:023-68422612

搜索
搜索
/
/
/
公司开展新《成本管理办法》宣贯活动
资讯分类

公司开展新《成本管理办法》宣贯活动

  • 分类:网上买世界杯
  • 作者:朱斯言、钟凯
  • 来源:
  • 发布时间:2022-04-07 09:38
  • 访问量:0

【概要描述】

公司开展新《成本管理办法》宣贯活动

【概要描述】

  • 分类:网上买世界杯
  • 作者:朱斯言、钟凯
  • 来源:
  • 发布时间:2022-04-07 09:38
  • 访问量:0
详情

为确保成本管理办法落实到位,公司共召开四场《成本管理办法》宣贯会议,全司上下共计230余人次出席会议。

11月,在首场面向公司领导和各个部门中干的《成本管理办法》宣贯动员会上,公司党委书记、董事长杨光余在总结发言时表示:一、以管控为基石,预控防控双管齐下。必须重视成本预控和过程管控,主动去控制,主动去管理,进一步激发企业动力活力潜力,在管理过程中突出结果导向,推动成本管理办法的管控举措落实落地。二、聚焦目标,用成本策划为成本管控赋能。在项目实施过程中则明确要求成本策划先行。首先制定项目策划,项目策划中的成本策划对于目标成本及过程成本的及时性和真实性具有重大意义。突出成本管控的目的,在于促进全体管理人员严格遵守成本管理办法、执行管理办法具体要求。三、精准施策,加强风险项目服务与帮助。对项目进行分阶段的梳理总结,通过分析项目生产、履约过程中的经验与不足,提高项目成本管理水平。持续推进精益管理,提高项目履约创效能力,杜绝重复建设、无序投入,建立合作共赢模式。

在面向项目负责人、执行经理、预结算负责人第二场宣贯会议中,公司党委副书记、总经理张鸿鹄明确了成本管理在项目生产经营中的价值地位及其重要意义,并强调公司正处在高质量发展的关键阶段,成本管控工作至关重要,必须突出重心、抓住核心,持续提升项目全过程成本管理水平。从执行力上来体现管理的行为价值,通过动态的过程管控,来提升项目的盈利水平,才能推动企业整体健康发展。针对下一步工作,他强调:一是统一管控思路,明确管理职能;二是熟悉管理流程,落实管理目标;三是强化制度意识,寻求效益突破。

 

在面向机关各部室、分公司经办人员,成本控制部所有人员的宣贯会上,党委副书记、纪委书记、工会主席姜波强调,各职能部门要梳理在成本管控中的廉洁风险点,并落实整改措施,深化作风建设。每位管理者都应该强化自身的执行力度,将自己的岗位职责充分发挥到项目生产经营中来,用扎实的管控工作,来助推企业的长远发展。同时,对执行《成本管理办法》的参与者提出要求:第一,增强忧患意识,扎实业务能力;第二,强化组织协调,消除管理漏洞;第三,强化执行力度,深化作风建设。

在集中向各项目技术负责人、财务负责人、施工负责人进行宣贯会中,公司副总经理、安全总监曹畅表示通过宣贯学习,使参会人员对公司的成本管理制度有了更直观理解,并更深刻认识到制度管理的重要性,他强调了成本管控工作的重要性,相关人员必须具备扎实的成本管理基本功,牢固树立全员、全过程、全方位成本管理理念,全面落实“管生产必须管成本、管业务必须管成本”的成本管控责任。针对后续工作,提出要求:一是强化成本意识,履行岗位职责;二是强化现场管理,执行管理要求;三是强化执行力度,提升盈利水平。

 

本次宣贯活动内容充实,具有很强的针对性,进一步推动了新《成本管理办法》的贯彻落实。参会人员纷纷表示将把宣贯会精神贯彻落实到工作岗位上,明确到工作职责中,相互联动,协调配合,进一步规范成本管理工作,提高成本管理水平,增强盈利能力,有效推动公司高质量发展。

扫二维码用手机看

最新动态

您好!

感谢您访问重庆建工九建官方网站,如您有合作意向或建议,请通过以下方式联系我们,我们会及时给您反馈,谢谢!

底部联系方式

发布时间:2022-01-18 10:10:24

地址:重庆市九龙坡区杨家坪西郊路69号

电话:023-68422612

手机版

地址版权

发布时间:2022-01-18 09:48:29

©️ 2022 重庆建工第九建设有限公司 页面版权所有        seo标签

手机地址版权

发布时间:2022-01-18 10:02:34

©️ 2022 重庆建工第九建设有限公司 页面版权所有

 

  seo标签